Als je anders denkt, geef je misschien ook anders leiding
Anders denken kan juist waardevol zijn. Denk aan snel verbanden leggen, patronen herkennen, creativiteit, gedrevenheid en het ter discussie stellen van regels die niet werken. Tegelijkertijd heeft iedere leider blinde vlekken. Een hoge denksnelheid, sterke focus of directe communicatie kan bijvoorbeeld ook botsen met wat medewerkers nodig hebben. Neurodivergent leiderschap is daarom niet automatisch beter of slechter. Het is anders — en vraagt, net als iedere vorm van leiderschap, om zelfkennis en mensen om je heen die aanvullen wat jij minder goed kunt.
Goed leiderschap betekent voor mij niet dat iedereen zich aanpast aan één norm. Het betekent dat je verschillen herkent, talenten benut en een omgeving creëert waarin mensen zichzelf kunnen zijn. Dat geldt voor medewerkers én voor werkgevers.
Deze video over ondernemers met ADHD, autisme of dyslexie laat mooi zien welke kwaliteiten én uitdagingen daarbij een rol kunnen spelen.
Misschien moeten we daarom niet alleen praten over leidinggeven aan neurodivergente mensen, maar ook veel meer ruimte maken voor neurodivergente mensen die zelf leidinggeven.